Mientras Starbucks obliga a sus trabajadores a volver a la oficina. Su CEO tiene fácil llegar hasta allí: en jet privado
La controvertida decisión de Starbucks, liderada por su CEO Brian Niccol, de exigir a sus empleados cuatro días obligatorios en la oficina ha generado debate y críticas. Tras un periodo híbrido, el nuevo enfoque busca “reafirmar la cultura de trabajo colaborativa” según el directivo, aunque esta medida contrasta fuertemente con su propio estilo de vida: viajes en jet privado para desplazarse entre Seattle y su residencia en Newport Beach. Esta disparidad ha suscitado interrogantes sobre la coherencia de los valores corporativos y ha puesto de manifiesto las diferencias de trato entre altos ejecutivos y el resto del personal, generando preocupación por posibles desigualdades salariales y oportunidades profesionales. La estrategia, que afecta principalmente a Norte América, se implementa con un programa de salida voluntaria para aquellos empleados que decidan abandonar la compañía, evidenciando un enfoque en la productividad y la eficiencia corporativa.
https://www.xataka.com/empresas-y-economia/ceo-starbucks-quiere-que-todos-vayan-a-trabajar-a-oficina-para-facil-porque-puede-ir-jet-privado
#Starbucks, #TrabajoRemoto, #JetPrivado, #Empleados, #CEO
La controvertida decisión de Starbucks, liderada por su CEO Brian Niccol, de exigir a sus empleados cuatro días obligatorios en la oficina ha generado debate y críticas. Tras un periodo híbrido, el nuevo enfoque busca “reafirmar la cultura de trabajo colaborativa” según el directivo, aunque esta medida contrasta fuertemente con su propio estilo de vida: viajes en jet privado para desplazarse entre Seattle y su residencia en Newport Beach. Esta disparidad ha suscitado interrogantes sobre la coherencia de los valores corporativos y ha puesto de manifiesto las diferencias de trato entre altos ejecutivos y el resto del personal, generando preocupación por posibles desigualdades salariales y oportunidades profesionales. La estrategia, que afecta principalmente a Norte América, se implementa con un programa de salida voluntaria para aquellos empleados que decidan abandonar la compañía, evidenciando un enfoque en la productividad y la eficiencia corporativa.
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Mientras Starbucks obliga a sus trabajadores a volver a la oficina. Su CEO tiene fácil llegar hasta allí: en jet privado
La controvertida decisión de Starbucks, liderada por su CEO Brian Niccol, de exigir a sus empleados cuatro días obligatorios en la oficina ha generado debate y críticas. Tras un periodo híbrido, el nuevo enfoque busca “reafirmar la cultura de trabajo colaborativa” según el directivo, aunque esta medida contrasta fuertemente con su propio estilo de vida: viajes en jet privado para desplazarse entre Seattle y su residencia en Newport Beach. Esta disparidad ha suscitado interrogantes sobre la coherencia de los valores corporativos y ha puesto de manifiesto las diferencias de trato entre altos ejecutivos y el resto del personal, generando preocupación por posibles desigualdades salariales y oportunidades profesionales. La estrategia, que afecta principalmente a Norte América, se implementa con un programa de salida voluntaria para aquellos empleados que decidan abandonar la compañía, evidenciando un enfoque en la productividad y la eficiencia corporativa.
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