Ir a la oficina iba a hacer que los empleados tuvieran mejores ideas. El problema es que tienen que ir todos el mismo día
El modelo híbrido de trabajo, implementado para recuperar la cohesión de los equipos tras el teletrabajo, podría estar teniendo un efecto perjudicial en la innovación corporativa. Un reciente estudio revela que esta fórmula, aunque popular entre las empresas, disminuye significativamente la capacidad de los empleados para generar ideas nuevas. Investigaciones realizadas con profesionales tecnológicos de HCL Technologies evidencian una reducción drástica en la tasa de generación de ideas, llegando a un tiempo promedio de 9 años por idea y solo 0.007 ideas mensuales en el modelo híbrido. La clave parece residir en las interacciones espontáneas que favorecen los espacios físicos de trabajo, dificultadas por la fragmentación del equipo en modalidades presenciales y remotas. Este hallazgo plantea interrogantes sobre la eficacia de estrategias que buscan impulsar la innovación a través de un equilibrio entre ambos formatos.
https://www.xataka.com/empresas-y-economia/trabajo-hibrido-ha-sido-zanahoria-empleados-vuelvan-a-oficina-resulta-que-esta-destruyendo-innovacion
#TrabajoCreativo, #ProductividadLaboral, #FlexibilidadLaboral, #IdeasInnovadoras, #EntornoDeTrabajo
El modelo híbrido de trabajo, implementado para recuperar la cohesión de los equipos tras el teletrabajo, podría estar teniendo un efecto perjudicial en la innovación corporativa. Un reciente estudio revela que esta fórmula, aunque popular entre las empresas, disminuye significativamente la capacidad de los empleados para generar ideas nuevas. Investigaciones realizadas con profesionales tecnológicos de HCL Technologies evidencian una reducción drástica en la tasa de generación de ideas, llegando a un tiempo promedio de 9 años por idea y solo 0.007 ideas mensuales en el modelo híbrido. La clave parece residir en las interacciones espontáneas que favorecen los espacios físicos de trabajo, dificultadas por la fragmentación del equipo en modalidades presenciales y remotas. Este hallazgo plantea interrogantes sobre la eficacia de estrategias que buscan impulsar la innovación a través de un equilibrio entre ambos formatos.
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Ir a la oficina iba a hacer que los empleados tuvieran mejores ideas. El problema es que tienen que ir todos el mismo día
El modelo híbrido de trabajo, implementado para recuperar la cohesión de los equipos tras el teletrabajo, podría estar teniendo un efecto perjudicial en la innovación corporativa. Un reciente estudio revela que esta fórmula, aunque popular entre las empresas, disminuye significativamente la capacidad de los empleados para generar ideas nuevas. Investigaciones realizadas con profesionales tecnológicos de HCL Technologies evidencian una reducción drástica en la tasa de generación de ideas, llegando a un tiempo promedio de 9 años por idea y solo 0.007 ideas mensuales en el modelo híbrido. La clave parece residir en las interacciones espontáneas que favorecen los espacios físicos de trabajo, dificultadas por la fragmentación del equipo en modalidades presenciales y remotas. Este hallazgo plantea interrogantes sobre la eficacia de estrategias que buscan impulsar la innovación a través de un equilibrio entre ambos formatos.
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