• Si la pregunta es cómo hacer que un equipo sea más productivo, la respuesta según Jeff Bezos es clara: con dos pizzas
    La estrategia de Amazon, impulsada por Jeff Bezos, se centra en equipos pequeños y ágiles, conocidos como “equipos de dos pizzas”, para optimizar la productividad y la innovación. Esta regla, nacida de la necesidad de escalar una empresa, implica agrupar a un máximo de diez personas alrededor de un único producto o servicio. Estos equipos reducen las barreras comunicativas, minimizan la burocracia y fomentan una mayor implicación individual, mitigando el Efecto Ringelmann y mejorando la satisfacción laboral. La clave reside en la concentración y el enfoque en las necesidades del cliente, permitiendo experimentar e innovar de forma más rápida y eficiente. Esta estructura, aunque no universal, se ha demostrado efectiva para impulsar la escalabilidad y reducir los costes asociados a proyectos complejos.
    https://www.xataka.com/empresas-y-economia/pregunta-como-hacer-que-equipo-sea-productivo-respuesta-jeff-bezos-clara-dos-pizzas-1

    #ProductividadEquipo, #JeffBezos, #PizzaProductividad, #EstrategiaEmpresarial, #EficienciaLaboral
    Si la pregunta es cómo hacer que un equipo sea más productivo, la respuesta según Jeff Bezos es clara: con dos pizzas La estrategia de Amazon, impulsada por Jeff Bezos, se centra en equipos pequeños y ágiles, conocidos como “equipos de dos pizzas”, para optimizar la productividad y la innovación. Esta regla, nacida de la necesidad de escalar una empresa, implica agrupar a un máximo de diez personas alrededor de un único producto o servicio. Estos equipos reducen las barreras comunicativas, minimizan la burocracia y fomentan una mayor implicación individual, mitigando el Efecto Ringelmann y mejorando la satisfacción laboral. La clave reside en la concentración y el enfoque en las necesidades del cliente, permitiendo experimentar e innovar de forma más rápida y eficiente. Esta estructura, aunque no universal, se ha demostrado efectiva para impulsar la escalabilidad y reducir los costes asociados a proyectos complejos. https://www.xataka.com/empresas-y-economia/pregunta-como-hacer-que-equipo-sea-productivo-respuesta-jeff-bezos-clara-dos-pizzas-1 #ProductividadEquipo, #JeffBezos, #PizzaProductividad, #EstrategiaEmpresarial, #EficienciaLaboral
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    Si la pregunta es cómo hacer que un equipo sea más productivo, la respuesta según Jeff Bezos es clara: con dos pizzas
    Amazon es una de las empresas más grandes del mundo y Jeff Bezos, su fundador y antiguo CEO, una de las personas más ricas. En una empresa como Amazon, la...
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  • El GmasB ya tiene hoja de ruta
    El gigante del fútbol ecuatoriano, Gualaceo Octores, ha presentado una innovadora estrategia que redefine la experiencia de sus aficionados. La directiva ha decidido implementar un modelo de inicio y finalización de temporada exclusivamente en domicile, un cambio radical que impactará significativamente el calendario deportivo. Esta medida busca mejorar la accesibilidad para los seguidores y optimizar la logística del club. El equipo se prepara así para una campaña competitiva con un enfoque renovado en la cercanía con su base de apoyo. Gualaceo Octores apuesta por una conexión más directa con sus hinchas, consolidando su posición como uno de los clubes más populares del país.
    https://www.ideal.es/deportes/provincial-granada/gmasb-hoja-ruta-20250717165912-nt.html

    #GmasB, #HojaDeRuta, #EstrategiaEmpresarial, #PlanificaciónEstratégica, #NegociosEspaña
    El GmasB ya tiene hoja de ruta El gigante del fútbol ecuatoriano, Gualaceo Octores, ha presentado una innovadora estrategia que redefine la experiencia de sus aficionados. La directiva ha decidido implementar un modelo de inicio y finalización de temporada exclusivamente en domicile, un cambio radical que impactará significativamente el calendario deportivo. Esta medida busca mejorar la accesibilidad para los seguidores y optimizar la logística del club. El equipo se prepara así para una campaña competitiva con un enfoque renovado en la cercanía con su base de apoyo. Gualaceo Octores apuesta por una conexión más directa con sus hinchas, consolidando su posición como uno de los clubes más populares del país. https://www.ideal.es/deportes/provincial-granada/gmasb-hoja-ruta-20250717165912-nt.html #GmasB, #HojaDeRuta, #EstrategiaEmpresarial, #PlanificaciónEstratégica, #NegociosEspaña
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    El GmasB ya tiene hoja de ruta | Ideal
    Tanto el inicio como el cierre liguero será a domicilio para las moradas
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  • El 24% de empresas catalanas incorporó IA en 2024, el doble que en 2023
    El sector empresarial catalán experimenta una adopción acelerada de la inteligencia artificial. En 2024, se estima que un sorprendente 24% de las empresas incorporó herramientas basadas en IA, superando con creces los niveles de 2023. Esta cifra refleja un interés creciente por la innovación y la optimización de procesos. Paralelamente, el 41% de las compañías catalanas invirtieron en estrategias de transformación digital, evidenciando una apuesta decidida por la modernización. La inteligencia artificial se consolida como un motor clave para el crecimiento y la competitividad de las empresas del territorio. Este avance tecnológico promete transformar radicalmente diversos sectores económicos de Cataluña.
    https://www.20minutos.es/noticia/5732013/0/24-empresas-catalanas-incorporo-inteligencia-artificial-2024-doble-que-ano-anterior/

    #InteligenciaArtificial, #IAempresarial, #Cataluña, #InnovaciónEmpresarial, #TransformaciónDigital
    El 24% de empresas catalanas incorporó IA en 2024, el doble que en 2023 El sector empresarial catalán experimenta una adopción acelerada de la inteligencia artificial. En 2024, se estima que un sorprendente 24% de las empresas incorporó herramientas basadas en IA, superando con creces los niveles de 2023. Esta cifra refleja un interés creciente por la innovación y la optimización de procesos. Paralelamente, el 41% de las compañías catalanas invirtieron en estrategias de transformación digital, evidenciando una apuesta decidida por la modernización. La inteligencia artificial se consolida como un motor clave para el crecimiento y la competitividad de las empresas del territorio. Este avance tecnológico promete transformar radicalmente diversos sectores económicos de Cataluña. https://www.20minutos.es/noticia/5732013/0/24-empresas-catalanas-incorporo-inteligencia-artificial-2024-doble-que-ano-anterior/ #InteligenciaArtificial, #IAempresarial, #Cataluña, #InnovaciónEmpresarial, #TransformaciónDigital
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    El 24% de empresas catalanas incorporó inteligencia artificial en 2024, el doble que el año anterior
    Cerca de un 41% de las compañías de Catalunya invirtieron en transformación digital el año pasado.
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  • Somos campeones en productividad con las medianas y grandes empresas. El problema es que con las pymes perdemos por goleada
    El análisis de la OCDE revela un claro desajuste en la productividad española, donde las empresas medianas y grandes superan con creces el promedio europeo, mientras que el grueso del tejido empresarial –las pymes– se encuentra significativamente por debajo. Con un crecimiento anual medio de la productividad por hora trabajada inferior al 1%, España se sitúa a la cola dentro de la OCDE. El diagnóstico es contundente: el 95,1% de las empresas españolas, siendo principalmente microempresas con menos de diez empleados, representan una barrera para el crecimiento productivo del país. Estas últimas generan un valor añadido por trabajador considerablemente inferior al de las grandes corporaciones, evidenciando una brecha de productividad de casi el 90%. El reto reside en impulsar la inversión y la innovación, así como aumentar el tamaño de las empresas, para que el tejido empresarial español pueda alcanzar niveles de competitividad similares a los de otros países desarrollados.
    https://www.xataka.com/empresas-y-economia/somos-campeones-productividad-medianas-grandes-empresas-problema-que-pymes-perdemos-goleada

    #ProductividadEmpresarial, #Pymes, #MediasYGrandesEmpresas, #EficienciaEmpresarial, #ResultadosEmpresariales
    Somos campeones en productividad con las medianas y grandes empresas. El problema es que con las pymes perdemos por goleada El análisis de la OCDE revela un claro desajuste en la productividad española, donde las empresas medianas y grandes superan con creces el promedio europeo, mientras que el grueso del tejido empresarial –las pymes– se encuentra significativamente por debajo. Con un crecimiento anual medio de la productividad por hora trabajada inferior al 1%, España se sitúa a la cola dentro de la OCDE. El diagnóstico es contundente: el 95,1% de las empresas españolas, siendo principalmente microempresas con menos de diez empleados, representan una barrera para el crecimiento productivo del país. Estas últimas generan un valor añadido por trabajador considerablemente inferior al de las grandes corporaciones, evidenciando una brecha de productividad de casi el 90%. El reto reside en impulsar la inversión y la innovación, así como aumentar el tamaño de las empresas, para que el tejido empresarial español pueda alcanzar niveles de competitividad similares a los de otros países desarrollados. https://www.xataka.com/empresas-y-economia/somos-campeones-productividad-medianas-grandes-empresas-problema-que-pymes-perdemos-goleada #ProductividadEmpresarial, #Pymes, #MediasYGrandesEmpresas, #EficienciaEmpresarial, #ResultadosEmpresariales
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    Somos campeones en productividad con las medianas y grandes empresas. El problema es que con las pymes perdemos por goleada
    Los datos de la OCDE llevan décadas poniéndole el farolillo rojo a la productividad española. Sin embargo, esa percepción no sobre la baja productividad en...
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  • Un plan estratégico comercial para sentar las bases de trabajo entre administración y empresas
    La reciente reunión ha revelado un ambicioso plan estratégico diseñado para optimizar la colaboración entre la Administración y las Empresas. Se ha llevado a cabo una profunda evaluación de las oportunidades existentes, analizando minuciosamente tanto la oferta como los recursos que se pueden emplear en esta importante iniciativa. El objetivo principal es establecer bases sólidas para un trabajo conjunto eficiente y efectivo. Este nuevo enfoque busca desbloquear sinergias clave, impulsando el desarrollo económico y fortaleciendo el tejido empresarial nacional. La estrategia promete mejorar la coordinación entre sectores, facilitando así proyectos innovadores y beneficios mutuos. Se espera que este plan estratégico marque un punto de inflexión en la relación institucional-empresarial.
    https://elejido.ideal.es/elejido/plan-estrategico-comercial-sentar-bases-trabajo-administracion-20250710234404-nt.html

    #EstrategiaEmpresarial, #AdministracionEmpresas, #PlanEstrategico, #NegociosOnline, #TrabajoEnEquipo
    Un plan estratégico comercial para sentar las bases de trabajo entre administración y empresas La reciente reunión ha revelado un ambicioso plan estratégico diseñado para optimizar la colaboración entre la Administración y las Empresas. Se ha llevado a cabo una profunda evaluación de las oportunidades existentes, analizando minuciosamente tanto la oferta como los recursos que se pueden emplear en esta importante iniciativa. El objetivo principal es establecer bases sólidas para un trabajo conjunto eficiente y efectivo. Este nuevo enfoque busca desbloquear sinergias clave, impulsando el desarrollo económico y fortaleciendo el tejido empresarial nacional. La estrategia promete mejorar la coordinación entre sectores, facilitando así proyectos innovadores y beneficios mutuos. Se espera que este plan estratégico marque un punto de inflexión en la relación institucional-empresarial. https://elejido.ideal.es/elejido/plan-estrategico-comercial-sentar-bases-trabajo-administracion-20250710234404-nt.html #EstrategiaEmpresarial, #AdministracionEmpresas, #PlanEstrategico, #NegociosOnline, #TrabajoEnEquipo
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    Un plan estratégico comercial para sentar las bases de trabajo entre administración y empresas | Ideal
    Durante el encuentro se ha realizado un análisis exhaustivo, evaluando la oferta y los recursos disponibles para trabajar sobre esta gran iniciativa
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  • Cuando Valve era joven, se aferró a una idea que pocos compartían. Y esa idea le convirtió en una empresa casi inmortal
    La historia de Valve es un ejemplo paradigmático de cómo la innovación y el apoyo a la comunidad pueden forjar un imperio en la industria del videojuego. Al abrazar el modding desde sus inicios, con proyectos como Half-Life y Counter-Strike, la compañía sentó las bases para una expansión creativa sin precedentes. Esta estrategia, que contrastaba con otras empresas de la época, permitió a Valve nutrir su catálogo con nuevas IP y aprovechar el talento de desarrolladores independientes. El modelo se repitió en juegos icónicos como Team Fortress y Dota, demostrando la vitalidad del ecosistema creado alrededor de Half-Life. La capacidad de Valve para identificar y capitalizar ideas provenientes de la comunidad es un factor clave que explica su éxito duradero y su posición actual como líder indiscutible del sector. Este enfoque ha demostrado ser una fórmula poderosa para el desarrollo de videojuegos innovadores y populares, estableciendo un precedente en la industria.
    https://www.3djuegos.com/juegos/half-life-2/noticias/cuando-valve-era-joven-se-aferro-a-idea-que-pocos-compartian-esa-idea-le-convirtio-empresa-casi-inmortal

    #Valve, #HistoriaDeVideojuegos, #InnovacionTecnologica, #EstrategiaEmpresarial, #JuegosRetro
    Cuando Valve era joven, se aferró a una idea que pocos compartían. Y esa idea le convirtió en una empresa casi inmortal La historia de Valve es un ejemplo paradigmático de cómo la innovación y el apoyo a la comunidad pueden forjar un imperio en la industria del videojuego. Al abrazar el modding desde sus inicios, con proyectos como Half-Life y Counter-Strike, la compañía sentó las bases para una expansión creativa sin precedentes. Esta estrategia, que contrastaba con otras empresas de la época, permitió a Valve nutrir su catálogo con nuevas IP y aprovechar el talento de desarrolladores independientes. El modelo se repitió en juegos icónicos como Team Fortress y Dota, demostrando la vitalidad del ecosistema creado alrededor de Half-Life. La capacidad de Valve para identificar y capitalizar ideas provenientes de la comunidad es un factor clave que explica su éxito duradero y su posición actual como líder indiscutible del sector. Este enfoque ha demostrado ser una fórmula poderosa para el desarrollo de videojuegos innovadores y populares, estableciendo un precedente en la industria. https://www.3djuegos.com/juegos/half-life-2/noticias/cuando-valve-era-joven-se-aferro-a-idea-que-pocos-compartian-esa-idea-le-convirtio-empresa-casi-inmortal #Valve, #HistoriaDeVideojuegos, #InnovacionTecnologica, #EstrategiaEmpresarial, #JuegosRetro
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    Cuando Valve era joven, se aferró a una idea que pocos compartían. Y esa idea le convirtió en una empresa casi inmortal
    Aunque ahora sea una de las compañías más importantes en la industria del videojuego, hubo una época en la que Valve aún estaba comenzando su trayectoria y...
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  • Las empresas tecnológicas tienen una nueva forma de malgastar dinero: "coaching" para empleados de la Generación Z
    **Empresas de tecnología invierten en “coaching” para la Generación Z: ¿Una solución innovadora o un despilfarro?**

    Silicon Valley se enfrenta a un desafío crucial: adaptar su estrategia empresarial a las expectativas y formas de trabajo de la Generación Z. Un nuevo fenómeno emerge, con empresas tecnológicas recurriendo al “coaching” individualizado para estos empleados jóvenes. Esta práctica busca optimizar el rendimiento y fomentar la productividad, pero también ha generado debate sobre su eficacia y costo. Se cuestiona si este enfoque representa una inversión inteligente o un gasto innecesario en un mercado laboral en constante evolución. Expertos analizan si esta tendencia es realmente la clave para conectar con las nuevas generaciones o simplemente una respuesta a la falta de alternativas más tradicionales. La pregunta clave es: ¿está Silicon Valley abordando el problema correctamente?
    https://es.gizmodo.com/las-empresas-tecnologicas-tienen-una-nueva-forma-de-malgastar-dinero-coaching-para-empleados-de-la-generacion-z-2000176479

    #GeneracionZ, #CoachingCorporativo, #TecnologiaEmpresarial, #FinanzasEmpresariales, #EmpleoDigital
    Las empresas tecnológicas tienen una nueva forma de malgastar dinero: "coaching" para empleados de la Generación Z **Empresas de tecnología invierten en “coaching” para la Generación Z: ¿Una solución innovadora o un despilfarro?** Silicon Valley se enfrenta a un desafío crucial: adaptar su estrategia empresarial a las expectativas y formas de trabajo de la Generación Z. Un nuevo fenómeno emerge, con empresas tecnológicas recurriendo al “coaching” individualizado para estos empleados jóvenes. Esta práctica busca optimizar el rendimiento y fomentar la productividad, pero también ha generado debate sobre su eficacia y costo. Se cuestiona si este enfoque representa una inversión inteligente o un gasto innecesario en un mercado laboral en constante evolución. Expertos analizan si esta tendencia es realmente la clave para conectar con las nuevas generaciones o simplemente una respuesta a la falta de alternativas más tradicionales. La pregunta clave es: ¿está Silicon Valley abordando el problema correctamente? https://es.gizmodo.com/las-empresas-tecnologicas-tienen-una-nueva-forma-de-malgastar-dinero-coaching-para-empleados-de-la-generacion-z-2000176479 #GeneracionZ, #CoachingCorporativo, #TecnologiaEmpresarial, #FinanzasEmpresariales, #EmpleoDigital
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  • Caprile: "En 30 años no he perdido la vocación, pero sustituyo ilusión por rigor"
    https://www.20minutos.es/noticia/5724978/0/lorenzo-caprile-premio-especial-creadores/

    #GestiónDeProyectos, #LiderazgoProfesional, #InnovacionOrganizaciones, #EficienciaEmpresarial, #TransformacionDigital
    Caprile: "En 30 años no he perdido la vocación, pero sustituyo ilusión por rigor" https://www.20minutos.es/noticia/5724978/0/lorenzo-caprile-premio-especial-creadores/ #GestiónDeProyectos, #LiderazgoProfesional, #InnovacionOrganizaciones, #EficienciaEmpresarial, #TransformacionDigital
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    Lorenzo Caprile, Premio Especial Creadores: "En 30 años no he perdido la vocación, pero sustituyo la ilusión por rigor y autoexigencia"
    El modista madrileño ha sido reconocido por su trayectoria de 30 años, sobre todo, en el mundo de las novias.
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  • Jared Birchell, mano derecha de Elon Musk, desvela las rabietas del millonario: "Es mejor ignorarle y esperar a que se le pase"
    https://andro4all.com/tecnologia/jared-birchell-mano-derecha-de-elon-musk-desvela-las-rabietas-del-millonario-es-mejor-ignorarle-y-esperar-a-que-se-le-pase

    #ElonMusk, #JaredBirchell, #ComportamientoDeLíderes, #EstrategiaEmpresarial, #GestiónDeConflictos
    Jared Birchell, mano derecha de Elon Musk, desvela las rabietas del millonario: "Es mejor ignorarle y esperar a que se le pase" https://andro4all.com/tecnologia/jared-birchell-mano-derecha-de-elon-musk-desvela-las-rabietas-del-millonario-es-mejor-ignorarle-y-esperar-a-que-se-le-pase #ElonMusk, #JaredBirchell, #ComportamientoDeLíderes, #EstrategiaEmpresarial, #GestiónDeConflictos
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    Jared Birchell, mano derecha de Elon Musk, desvela las rabietas del millonario: "Es mejor ignorarle y esperar a que se le pase"
    Puedo afirmar, sin temor a equivocarme, que no hay nadie en este mundo que sea capaz de comprender mentes tan complejas como las del multimillonario sudafricano
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